銑扁機生産廠家忍受蕭條，伺機出手

忍受蕭條，伺機出手

在空前的(de)、百年一遇的(de)金融風暴中，在世界性的(de)經濟蕭條中，在這(zhè)混沌的(de)、前景難測的(de)時(shí)代，企業家應該怎麽辦，應該如何帶領員(yuán)工走出困境？
就企業家應對(duì)危機應有的(de)心态、以人(rén)爲本的(de)經營等本質性的(de)話(huà)題展開了(le)。

當下(xià)這(zhè)場(chǎng)金融危機，我認爲是自然或是神對(duì)人(rén)類的(de)懲戒，他(tā)們要求人(rén)類進行猛烈的(de)反省。“希望更加富裕、更加便利”——人(rén)類的(de)這(zhè)種欲望推動了(le)科學技術的(de)發展，構築了(le)近代的(de)文明(míng)社會。然而這(zhè)種欲望的(de)膨脹會帶來(lái)什(shén)麽結果呢(ne)？“月(yuè)盈則虧”，這(zhè)是天理(lǐ)。欲望過分(fēn)膨脹，太滿就會虧，這(zhè)是天經地義的(de)事。爲了(le)向人(rén)類證明(míng)這(zhè)個(gè)真理(lǐ)，危機降臨了(le)。

今天的(de)危機教育我們應該懂(dǒng)得(de)“知足”，應該學會謙虛，當今的(de)社會現象提醒我們，企業家在經營企業的(de)過程中必須始終保持謙虛謹慎的(de)态度。
從2007年開始我就有一種感覺：人(rén)很容易健忘。人(rén)們經曆了(le)1997—1998年的(de)亞洲金融風暴、經曆了(le)2001—2002年的(de)網絡泡沫的(de)破裂，但到了(le)2007年這(zhè)個(gè)時(shí)候，這(zhè)樣的(de)教訓人(rén)們已經遺忘殆盡。我周圍許多(duō)人(rén)的(de)話(huà)題盡是“錢賺了(le)多(duō)少倍，投資股票(piào)獲了(le)多(duō)少利”等，我對(duì)這(zhè)種反常的(de)狀況抱有強烈的(de)危機感，我從去年年底就告誡我的(de)員(yuán)工“嚴冬就要來(lái)臨”“要爲過冬做(zuò)好儲備”。

題爲“冬天的(de)使命”。我有幸拜讀了(le)這(zhè)篇文章(zhāng)。這(zhè)篇文章(zhāng)不僅向員(yuán)工們敲響了(le)警鐘(zhōng)，告訴大(dà)家“冬天要來(lái)了(le)”，而且要求大(dà)家做(zuò)好思想準備，并談到了(le)應對(duì)的(de)方法，我認爲非常了(le)不起。

人(rén)在本質上具備善、惡兩個(gè)側面，人(rén)總會追求靈魂的(de)純潔與善良，但惡的(de)一面又會時(shí)時(shí)冒出，自私的(de)欲望使人(rén)瘋狂。

今天的(de)世界正直面空前巨大(dà)的(de)、百年一遇的(de)金融風暴，但是，越是面臨危機，企業家越應該冷(lěng)靜，我認爲這(zhè)一點很重要，因爲真正優秀的(de)企業就應該将危機變成機會，有幸經曆了(le)這(zhè)次百年一遇的(de)危機，我想，與其說這(zhè)是災難，不如說作爲經營者，我們獲得(de)了(le)測試自身實力的(de)一次難得(de)的(de)機會，對(duì)待危機應該有這(zhè)樣樂(yuè)觀的(de)思考。