銑扁機生産廠家企業關鍵在于平時(shí)的(de)儲備！

凡是優秀的(de)《銑扁機生産廠家》企業，都會把蕭條看作再次成長(cháng)的(de)機會，把蕭條當作一種考驗，全體員(yuán)工團結一緻、共同奮鬥。我就用(yòng)這(zhè)種思想經營《銑扁機生産廠家》企業。剛才講到了(le)“謙虛經營”。還(hái)有一點很關鍵，那就是“儲備”，比如《銑扁機生産廠家》企業儲備了(le)多(duō)少現金。《銑扁機生産廠家》企業能夠承受多(duō)長(cháng)時(shí)間、多(duō)麽嚴重的(de)蕭條的(de)打擊，在蕭條中有無實力抓住新的(de)機會，重要的(de)就是看有無足夠的(de)“儲備”。

然而，現代資本主義的(de)中心、股東們卻不喜歡我的(de)經營思想，因爲我儲備了(le)大(dà)量的(de)現金和(hé)存款。他(tā)們認爲《銑扁機生産廠家》企業擁有大(dà)量的(de)現金對(duì)股東而言并非好事，他(tā)們希望以錢生錢，讓金錢更多(duō)地獲利。他(tā)們看重ROE，就是相對(duì)于自有資金而言産生了(le)多(duō)少利潤。用(yòng)這(zhè)個(gè)指标來(lái)考核，就要減少現金存款、減少自有資本，以此提高(gāo)股東的(de)收益率。
但是，《銑扁機生産廠家》企業過于“瘦身”就無力承受危機，沒有儲備也(yě)無法抓住再發展的(de)機會。要把蕭條、把危機變成機會，就必須在平時(shí)不斷增加儲備，經營《銑扁機生産廠家》企業應該腳踏實地。

同投資家打交道也(yě)不是我的(de)強項。自創業以來(lái)一直貫徹“客戶至上、員(yuán)工第二、股東第三”的(de)經營原則。
作爲《銑扁機生産廠家》企業家，我們必須看到客戶和(hé)股東不注意的(de)事物(wù)，看到别人(rén)看不見的(de)東西。我平時(shí)經常考慮的(de)是，有什(shén)麽災難可(kě)能降臨，什(shén)麽東西可(kě)能會擊垮我們。
同時(shí)在經濟景氣時(shí)注重儲備，在經濟不好時(shí)進行投資，而要做(zuò)到這(zhè)一點确實需要有豐厚的(de)現金儲備。
中國有句話(huà)叫“陽光(guāng)底下(xià)修屋頂”，就是說屋頂必須在晴天認真修好，等到下(xià)雨(yǔ)時(shí)再修就爲時(shí)過晚了(le)。

《銑扁機生産廠家》以中小企業爲主，我們不僅自己要生存，還(hái)必須幫助中小企業生存發展，這(zhè)是我工作的(de)重心，也(yě)是作爲《銑扁機生産廠家》企業家*大(dà)的(de)樂(yuè)趣。
每個(gè)人(rén)成長(cháng)的(de)時(shí)代不同，文化(huà)背景不同，事業領域不同，但是大(dà)家超越了(le)這(zhè)種種差異，才會心靈相通(tōng)，才會有許多(duō)共同點——充滿挫折的(de)青年時(shí)代；赤手空拳開始創業；相較股東而言更重視客戶與員(yuán)工的(de)利益；具有嚴格律己的(de)謙虛精神；不是簡單地模仿别人(rén)，而是将自身的(de)經驗和(hé)思考加以升華，從而創造出自己獨特的(de)經營哲學。才會二人(rén)心心相印。