提升《銑槽機》企業業績所必需的(de)經營要訣是什(shén)麽呢(ne)？

提升《銑槽機》企業的(de)業績，沒有實際業績的(de)提升，學習(xí)就沒有意義，沒有價值，這(zhè)是我的(de)觀點。 

那麽，提升《銑槽機》企業業績所必需的(de)經營要訣是什(shén)麽呢(ne)？隻有一條，就是經 營者自身要反複學習(xí)哲學，将哲學血肉化(huà)，并認真實踐這(zhè)種哲學。與此同 時(shí)，還(hái)要努力與員(yuán)工共同擁有這(zhè)種哲學，除此之外，沒有别的(de)辦法。極端 地說，如果能與員(yuán)工一起将哲學血肉化(huà)，那麽《銑槽機》企業經營就會得(de)到前所未有 的(de)、顯著的(de)改進，企業業績就一定能提升。 

當然，在《銑槽機》企業經營中，要制定戰略戰術，要建立營銷和(hé)物(wù)流的(de)體制， 還(hái)要構築管理(lǐ)會計和(hé)财務的(de)系統等。這(zhè)些具體的(de)經營手法、手段都要籌劃 周到，這(zhè)些都是理(lǐ)所當然的(de)。 但是，如果哲學不能血肉化(huà)，那麽無論上述的(de)手法、手段多(duō)麽完備， 也(yě)必将成爲建築在沙灘上的(de)樓閣。另外，我這(zhè)裏所講的(de)哲學，就是樸實的(de) 判斷事物(wù)的(de)基準，其中包括了(le)正确運用(yòng)上述手法手段的(de)具體的(de)哲學條文。 

因此，隻要真心實踐這(zhè)種哲學，與經營相關的(de)所有問題，都能找出解決的(de) 方法。 《銑槽機》
稻盛和(hé)夫先生在日本航空的(de)重建成功中再次得(de)到了(le)證明(míng)。衆所周知， 在重建日本航空時(shí)，這(zhè)個(gè)航空運輸事業的(de)門外漢，當時(shí)能夠帶給日航的(de) 
僅僅隻有兩條：經營哲學和(hé)阿米巴手法。 但是在實際上，要在日本航空系統導入阿米巴經營，需要花費相當長(cháng) 的(de)時(shí)間。所以，在稻盛和(hé)夫先生進入日本航空的(de)頭年，用(yòng)所能依靠的(de)，隻有經營哲 學這(zhè)一樣東西。但是，進入日航頭年，日航就做(zuò)出了(le) 1800 億日元的(de) 巨額利潤。這(zhè)個(gè)利潤的(de)一大(dà)半，就是用(yòng)哲學改變日航員(yuán)工意識而産生的(de)結 果，員(yuán)工們改變了(le)心态，自然就會千方百計削減經費，全心全意爲客人(rén)服 務。《銑槽機》

正是他(tā)們無私忘我的(de)努力，才大(dà)幅提高(gāo)了(le)日航的(de)業績。 機長(cháng)、副機長(cháng)、乘務員(yuán)、維修技工、将行李裝上飛(fēi)機的(de)搬運工人(rén)，他(tā) 們在各自的(de)崗位上，自發地開動腦(nǎo)筋想辦法，“有沒有進一步削減經費的(de)方法呢(ne)？”“怎樣才能給客人(rén)提供更好的(de)服務呢(ne)？”他(tā)們鑽研創新的(de)結果， 帶來(lái)了(le)日航業績戲劇性的(de)回升。這(zhè)個(gè)原因不是别的(de)，就是因爲哲學改變了(le) 每一位員(yuán)工的(de)意識，從根本上改變了(le)企業的(de)體質。 《銑槽機》

不是隻說過去的(de)故事，也(yě)不是隻強調“哲學對(duì)于經營有多(duō)麽重要”， 不是隻講空洞的(de)觀念。還(hái)在大(dà)家衆目睽睽之下(xià)，稻盛和(hé)夫先生讓破産的(de)日本航空重新 煥發生機，用(yòng)實際行動做(zuò)給大(dà)家看。《銑槽機》

就是說，不是單單用(yòng)語言把哲學的(de)内 容傳授給大(dà)家聽(tīng)，而是在實際的(de)經營現場(chǎng)中，用(yòng)實際行動證明(míng)哲學是有效 的(de)、通(tōng)用(yòng)的(de)。哲學具備如此巨大(dà)的(de)價值，具備如此巨大(dà)的(de)威力，通(tōng)過事 實向大(dà)家闡述這(zhè)個(gè)信念。 盡管我這(zhè)麽說了(le)、這(zhè)麽做(zuò)了(le)，但有的(de)學了(le)好多(duō)年，公司 業績依然低迷。我的(de)話(huà)或許不太好聽(tīng)，但我不能不說， 業績不好，那是因爲你的(de)學習(xí)還(hái)很不夠，換言之，你沒有把哲學血肉化(huà)。《銑槽機》