阿米巴經營帶來(lái)《連接器插針插孔加工設備廠家》企業的(de)持續發展！

“阿 米巴經營帶來(lái)《連接器插針插孔加工設備廠家》企業的(de)持續發展”爲題，就《連接器插針插孔加工設備廠家》企業經營不可(kě)缺少的(de)管理(lǐ)會計， 也(yě)就是我獨創的(de)“阿米巴經營”的(de)基本的(de)思維方式及其概要作了(le)說明(míng)。 今天，我想繼續 9 月(yuè)的(de)講演，就《連接器插針插孔加工設備廠家》企業經營的(de)實學，即我對(duì)企業會計 所做(zuò)的(de)思考，就是所謂“京瓷會計學”進行闡述。我不是财務專家，但作爲《連接器插針插孔加工設備廠家》經營者，在日常的(de)經營中，我意識到會計的(de)重要性。 

在不斷學習(xí)的(de)同時(shí)，結合經營實踐，對(duì)會計應該怎麽做(zuò)才對(duì)，我用(yòng)自 己的(de)方式，确立了(le)會計的(de)原理(lǐ)原則。 京瓷在 50 多(duō)年的(de)經營中，沒有一年虧損，持續快(kuài)速成長(cháng)發展。我認 爲原因之一，就是我們在很早就确立了(le)這(zhè)一有關《連接器插針插孔加工設備廠家》企業會計的(de)正确原則，并 在此後的(de)經營中貫徹實行。 以上述經驗爲基礎，1998 年在日本，總結我對(duì)《連接器插針插孔加工設備廠家》企業會計的(de)思考和(hé)實 踐的(de)書(shū)籍，以《實學》爲書(shū)名出版。“工程師出身的(de)經營者所著的(de)實踐性 商業書(shū)籍”，成爲熱(rè)門書(shū)，至今還(hái)有許多(duō)《連接器插針插孔加工設備廠家》經營者、管理(lǐ)者、會計師在認真 閱讀。

在國内，今年也(yě)出了(le)新的(de)版本，并獲得(de)了(le)很高(gāo)的(de)評價。 國内經濟飛(fēi)躍發展，在這(zhè)過程中，許多(duō)國内《連接器插針插孔加工設備廠家》企業也(yě)得(de)以迅速成長(cháng)發展。 這(zhè)些快(kuài)速成長(cháng)的(de)《連接器插針插孔加工設備廠家》企業，爲了(le)維持它的(de)成長(cháng)發展，必不可(kě)缺的(de)是，支撐這(zhè)種 發展的(de)正确的(de)企業管理(lǐ)思想，構築清晰的(de)企業管理(lǐ)的(de)體制。這(zhè)就是“阿米 巴經營”

還(hái)有我今天要講的(de)“京瓷會計學”。 
首先，從我這(zhè)種會計學是如何産生的(de)這(zhè)點講起。 1959 年，歸因于我的(de)幾位朋友們的(de)支援與好意，我創立了(le)京瓷公司。 當時(shí)我隻是一個(gè) 27 歲的(de)工程師，沒有經營的(de)經驗和(hé)知識。盡管如此，在 以前工作過的(de)企業裏，因爲我承擔了(le)從産品開發到事業化(huà)的(de)全過程的(de)任務 和(hé)工作，所以對(duì)産品的(de)開發、生産、銷售，這(zhè)三項企業經營的(de)要素，我覺 得(de)應該能夠勝任。 但是，對(duì)于“會計”我卻一無所知。*初看到資金平衡表，右邊是貸 
方“資本金”，左邊是借方“現金·存款”。我甚至認爲“把資金兩邊分(fēn) 開，兩邊都有錢”。 當時(shí)的(de)我就是那樣。但是員(yuán)工們在各種事情上都要聽(tīng)我的(de)判斷，而京 瓷是一個(gè)剛剛誕生的(de)小企業，隻要有一次判斷失誤，企業就可(kě)能馬上傾覆。 

究竟應該以什(shén)麽作爲判斷的(de)基準？我非常煩惱，甚至夜不能眠。因爲缺乏 經營的(de)知識和(hé)經驗，我就決定對(duì)所有的(de)問題都自問！
“作爲人(rén)，何謂正确？”， 
“把正确的(de)事情以正确的(de)方式貫徹到底。” 
就是對(duì)照(zhào)我自己也(yě)能理(lǐ)解的(de)父母和(hé)老師從小教導的(de)樸素的(de)倫理(lǐ)觀，對(duì) 一切事情作出判斷。這(zhè)樣的(de)話(huà)，我想哪怕沒有經營的(de)知識和(hé)經驗，也(yě)不至 
于在判斷上發生大(dà)的(de)錯誤。 就是說，在自己的(de)心中确立了(le)基于所謂原理(lǐ)原則的(de)判斷基準。現在回 過頭來(lái)看，當時(shí)我缺乏經營常識，沒有被常識所局限，反而是幸運的(de)事。 因爲這(zhè)樣我就可(kě)以去捕捉事物(wù)的(de)本質。 對(duì)于“會計”也(yě)一樣。因爲總要回歸到事物(wù)的(de)本質進行思考，因此在有關會計的(de)具體問題上，隻要我有疑問，就馬上要求财會人(rén)員(yuán)做(zuò)出詳細的(de) 說明(míng)。 

但是，我想知曉的(de)不是會計和(hé)稅務的(de)教科書(shū)式的(de)說明(míng)，而是會計的(de)本 質及其背後的(de)原理(lǐ)。而在這(zhè)方面，财會人(rén)員(yuán)卻往往不能給我滿意的(de)解答(dá)。 
财務專家會說“會計上就是這(zhè)麽規定的(de)”。但我每天都爲經營上的(de)問 題而煩惱，他(tā)們這(zhè)種說法我不能接受。于是就追問“那是爲什(shén)麽？”一直 
到他(tā)們的(de)解釋讓我滿意爲止。 有一位在京瓷創業幾年後進公司的(de)财務部長(cháng)，他(tā)曾在曆史悠久的(de)企業 裏積累了(le)豐富的(de)業務經驗，是一位财會專家。他(tā)并不因爲我是社長(cháng)，就會 對(duì)他(tā)相信的(de)東西輕易讓步。
 
但是，不管多(duō)麽小的(de)事情，隻要我有疑問，就毫不客氣地向他(tā)提出。“爲什(shén)麽要使用(yòng)這(zhè)種票(piào)據？”“從經營的(de)立場(chǎng)上應該這(zhè)麽做(zuò)才對(duì)，爲什(shén)麽在會計上卻不這(zhè)麽處理(lǐ)？”等等，我總是刨根問底，反複追問“爲什(shén)麽”？ 他(tā)回答(dá)說：“反正企業會計上就這(zhè)麽規定的(de)。”但我卻不罷休：“這(zhè) 
種回答(dá)沒有說服力。不能回答(dá)經營者想知道的(de)事，這(zhè)樣的(de)會計沒有價值。” 直到他(tā)的(de)說明(míng)能讓我接受爲止。 *初他(tā)對(duì)我的(de)提問很吃(chī)驚，覺得(de)不可(kě)思議(yì)。因爲作爲财務專家他(tā)很自 負，對(duì)他(tā)而言，我似乎提出了(le)一系列奇怪的(de)問題。但過了(le)幾年，他(tā)的(de)态度 突然轉變，開始認真誠懇地傾聽(tīng)我的(de)意見。 

作爲《連接器插針插孔加工設備廠家》經營者，我從“正确的(de)經營應該是怎樣的(de)”這(zhè)一立場(chǎng)出發，對(duì)會 計發表看法。他(tā)理(lǐ)解了(le)我的(de)觀點。作爲财務人(rén)員(yuán)，我的(de)這(zhè)種立場(chǎng)他(tā)過去沒 有思考過。“會計真的(de)是應該爲經營服務的(de)”，他(tā)主動吸取了(le)這(zhè)一觀點。 後來(lái)我問他(tā)時(shí)，他(tā)說他(tā)意識到，我提出的(de)問題“直逼會計的(de)本質”。