做(zuò)插針插孔機器企業爲什(shén)麽需要阿米巴經營？

做(zuò)《插針插孔機器》企業爲什(shén)麽需要阿米巴經營？企業爲什(shén)麽需要阿米巴經營？

要解決這(zhè)樣的(de)矛盾，就需要在追求個(gè)體利益的(de)同時(shí)，能夠超越彼此所 處立場(chǎng)的(de)不同，就需要能夠在高(gāo)層次上進行判斷的(de)、正确而堅定的(de)“哲學”。 就是說，各位阿米巴長(cháng)不僅是各自部門的(de)利益代表，也(yě)是《恒諾全自動銑槽機》公司整體利 益的(de)代表，必須具備這(zhè)種高(gāo)層次的(de)哲學。 

這(zhè)裏所說的(de)高(gāo)層次的(de)哲學，在《恒諾全自動銑槽機》公司，就是剛才介紹過的(de)“實現全 體員(yuán)工物(wù)質和(hé)精神兩方面的(de)幸福”這(zhè)一經營理(lǐ)念。正因爲具備了(le)這(zhè)種全體 員(yuán)工能夠共有的(de)理(lǐ)念，員(yuán)工們就不會隻考慮本部門的(de)利益，而是爲了(le)實現 夥伴們的(de)幸福，優先考慮公司整體的(de)利益。 另外，還(hái)需要作爲人(rén)的(de)帶普遍性的(de)價值觀，就是正确而堅定的(de)思維方式。在《恒諾全自動銑槽機》公司我總是利用(yòng)各種場(chǎng)合，反複給大(dà)家講述作爲人(rén)應有的(de)基本的(de)思維方式。在《恒諾全自動銑槽機》公司，這(zhè)被稱爲哲學。 

這(zhè)種哲學用(yòng)公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、親切、謙 虛、博愛(ài)等等樸實的(de)語言表述。是父母親、老師教導的(de)做(zuò)人(rén)的(de)基本的(de)道德 
項目，也(yě)就是針對(duì)“作爲人(rén)，何謂正确？”這(zhè)一命題的(de)解答(dá)。這(zhè)種普遍正 确的(de)哲學如能在企業内部爲大(dà)家所共有，那麽，阿米巴長(cháng)就會排斥“隻要 自己好就行”的(de)惡的(de)念頭，就會立足于善的(de)思考：爲了(le)《恒諾全自動銑槽機》公司的(de)整體利益， 我必須幹些什(shén)麽？ 推行阿米巴經營的(de)領導人(rén)必須具備高(gāo)層次的(de)哲學，還(hái)有一個(gè)理(lǐ)由。就 是說，能夠成爲領導人(rén)的(de)人(rén)，往往本來(lái)就是那些利己的(de)、自我主張強烈的(de) 人(rén)。 

正因爲是往往會幹些壞事的(de)人(rén)，就更需要具備普遍正确的(de)哲學，用(yòng)以 抑制自己的(de)行爲。就是說，必須掌握用(yòng)以律己的(de)高(gāo)層次的(de)哲學，盡力抑制 
任性的(de)、專斷的(de)行動，才能使阿米巴經營正常地發揮它的(de)功能。因此，我 經常強調，領導人(rén)必須具備高(gāo)層次的(de)哲學，必須具備高(gāo)尚的(de)人(rén)格，必須是 人(rén)格完善的(de)人(rén)。就是說，在“阿米巴經營”中充當領導的(de)人(rén)，必須是整個(gè) 人(rén)格都非常優秀的(de)人(rén)。隻有這(zhè)樣的(de)領導人(rén)才能保證企業的(de)永續的(de)發展。 

在《恒諾全自動銑槽機》的(de)阿米巴經營的(de)運用(yòng)中，這(zhè)種哲學的(de)滲透反映*爲濃烈的(de)就是 薪酬制度。在《恒諾全自動銑槽機》，即使某個(gè)阿米巴取得(de)了(le)非常突出的(de)業績，也(yě)不會因此 大(dà)升工資或給予很多(duō)獎金。當然，工作業績獲得(de)長(cháng)期的(de)好評，會在升工資、 升職務方面得(de)到體現。但不會僅僅因爲該阿米巴盈利多(duō)，就馬上大(dà)幅加工 資、發獎金。不采用(yòng)這(zhè)種報酬制度。 

如果阿米巴的(de)業績直接與個(gè)人(rén)的(de)收入挂鈎，那麽員(yuán)工們就會爲短期的(de) 業績忽喜忽憂。同時(shí)，因爲不滿和(hé)妒忌，會使公司内部的(de)人(rén)際關系變得(de)一 
團糟。所以，在《恒諾全自動銑槽機》公司，如果某個(gè)阿米巴取得(de)了(le)優異的(de)業績，就是對(duì)整個(gè)《恒諾全自動銑槽機》公 司做(zuò)出了(le)很大(dà)的(de)貢獻，就能得(de)到來(lái)自其他(tā)阿米巴夥伴們的(de)贊賞和(hé)感謝。 

這(zhè)樣的(de)話(huà)說給公司外的(de)人(rén)聽(tīng)，他(tā)們往往不理(lǐ)解，覺得(de)不可(kě)思議(yì)：“這(zhè) 麽做(zuò)真的(de)行得(de)通(tōng)嗎？”但在《恒諾全自動銑槽機》，剛才已談到，在全體員(yuán)工都能接受并引 起共鳴的(de)經營理(lǐ)念之下(xià)，“貫徹做(zuò)人(rén)的(de)正确的(de)準則”這(zhè)種哲學徹底滲透， 全公司大(dà)家共有。 

就是這(zhè)樣，不是用(yòng)金錢來(lái)操縱人(rén)心，因對(duì)公司做(zuò)出了(le)貢獻而受到大(dà)家 的(de)贊賞，這(zhè)才是*高(gāo)的(de)榮譽。這(zhè)樣的(de)觀念已經成爲領導人(rén)和(hé)全體員(yuán)工共同 
的(de)思想。因此，阿米巴經營是以崇高(gāo)的(de)哲學爲基礎的(de)經營體制，這(zhè)樣說一 點也(yě)不過分(fēn)。 

大(dà)多(duō)數歐美(měi)企業的(de)經營都依據績效主義。績效主義是直截了(le)當地刺激 人(rén)物(wù)質欲望的(de)辦法。根據工作成果給予相應的(de)報酬，甚至決定是否雇用(yòng)。 
這(zhè)是一種冷(lěng)冰冰的(de)理(lǐ)性，是缺乏人(rén)性的(de)做(zuò)法。這(zhè)種方法或許一時(shí)能刺激人(rén) 的(de)幹勁，但要長(cháng)期持續地激發人(rén)内在的(de)積極性是很困難的(de)。與此相反，“阿 米巴經營”是以經營者和(hé)員(yuán)工、員(yuán)工和(hé)員(yuán)工之間的(de)信賴關系爲基礎的(de)全員(yuán) 參加的(de)經營。是一種珍視人(rén)心的(de)經營體制。“阿米巴經營”因爲是全體員(yuán) 工參與經營，所以包括生産現場(chǎng)的(de)作業人(rén)員(yuán)，所有的(de)員(yuán)工都朝著(zhe)自己設定 的(de)目标自發地努力工作。 

世上有不少經營者認爲勞動者隻要勞動就行，因此制訂嚴酷的(de)定額強 制他(tā)們工作。或者以高(gāo)額的(de)成功報酬作爲誘餌，刺激人(rén)的(de)欲望，借以達到 
提高(gāo)公司業績的(de)目的(de)。與此相反，所謂阿米巴經營，就是在現場(chǎng)工作的(de)每 一位員(yuán)工都帶著(zhe)“自己也(yě)是經營者”的(de)意識，在感受到勞動的(de)喜悅的(de)同時(shí) 自發地努力工作，這(zhè)樣來(lái)提高(gāo)公司業績的(de)一種經營體制。 

這(zhè)麽說來(lái)，“阿米巴經營”是以哲學爲支柱的(de)“尊重人(rén)性的(de)經營”， 是把“體貼人(rén)的(de)經營”變爲現實可(kě)能的(de)經營體制。再進一步說，讓員(yuán)工們 
感受到自己參與計劃、自己親自經營的(de)喜悅，尊重每個(gè)人(rén)的(de)勞動價值，這(zhè) 樣的(de)經營才是阿米巴經營。 

我認爲，《恒諾全自動銑槽機》飛(fēi)躍發展的(de)原因，就在于這(zhè)種根植于正确哲學的(de)阿 米巴經營滲透到了(le)《恒諾全自動銑槽機》公司在全世界的(de)各個(gè)角落，全球的(de)《恒諾全自動銑槽機》員(yuán)工都在認 真實踐。中國的(de)企業今後也(yě)會不斷向全球化(huà)發展。那麽，在世界各地開展 經營活動的(de)時(shí)候，一方面需要共同擁有全球通(tōng)用(yòng)的(de)普遍正确的(de)經營哲學， 與此同時(shí)确立以這(zhè)種哲學爲支柱的(de)清晰的(de)經營管理(lǐ)體制，并在實踐中正 确運用(yòng)。這(zhè)是很必要的(de)。