如何提升銑扁機經營者的(de)人(rén)格

如何提升《銑扁機》經營者的(de)人(rén)格

沿著(zhe)這(zhè)個(gè)思路，*後我想談一談有關《銑扁機》經營者、管理(lǐ)者資質的(de)話(huà)題。

2002年4月(yuè)，我與位于美(měi)國的(de)國際戰略問題研究所的(de)前理(lǐ)事長(cháng)戴維特·阿布夏先生共同創建了(le)名爲“阿布夏·稻盛領導力研究會”的(de)領導人(rén)培訓機構，共同舉辦了(le)活動。

因爲我們抱有危機感，我們認爲：“ 不管什(shén)麽集團，集團領導人(rén)決定了(le)這(zhè)個(gè)組織的(de)盛衰。領導人(rén)的(de)資質對(duì)于組織具有巨大(dà)的(de)影(yǐng)響，缺乏資質的(de)領導人(rén)物(wù)才是今天這(zhè)個(gè)世界混亂的(de)原因。”

我有機會在“阿布夏·稻盛領導力研究會”發表講演，在華盛頓政界、商界的(de)名流面前，我講了(le)下(xià)面一段話(huà)。

人(rén)類社會有各種各樣的(de)組織，小至一個(gè)公益性團體，大(dà)至一個(gè)國。在這(zhè)樣的(de)組織裏一定有領導這(zhè)個(gè)組織的(de)中心人(rén)物(wù)，就是被稱爲領導的(de)人(rén)物(wù)。

翻閱曆史可(kě)以看到，人(rén)們的(de)命運很大(dà)程度上爲集團的(de)領導所左右，好的(de)領導可(kě)以使集團發展壯大(dà)，壞的(de)領導把集團帶向悲劇的(de)深淵。

有關領導人(rén)的(de)資質，中國明(míng)代思想家呂新吾，在其論著《呻吟語》中說，“深沉厚重是首等資質。”就是說，具有厚重性格，并經常對(duì)事物(wù)進行深入思考，是作爲領導人(rén)的(de)*重要的(de)資質。

同時(shí)，呂新吾又說，“聰明(míng)才辯是第三等資質。”就是說，聰明(míng)能幹，巧于辭令，不過是第三等資質。然而，不論東洋、西洋，當今世界，呂新吾所說的(de)隻具備第三等資質，即“聰明(míng)才辯” 的(de)人(rén)，被選拔爲領導人(rén)，這(zhè)種現象相當普遍。當然這(zhè)種人(rén)作爲“能吏”、作爲助手使用(yòng)，可(kě)以發揮很大(dà)的(de)作用(yòng)，但是，他(tā)們是否具備充當集團領導人(rén)的(de)人(rén)格，那是另外一個(gè)問題。

我認爲，現在的(de)世界上，許多(duō)社會之所以荒廢，根本原因就是很多(duō)集團的(de)領導人(rén)隻具備第三等資質。爲了(le)讓社會變得(de)更好， 把呂新吾所說的(de)具備首等資質的(de)人(rén)，就是具備高(gāo)尚人(rén)格的(de)人(rén)選爲《銑扁機》領導人(rén)，極爲重要。

但是，人(rén)的(de)人(rén)格既不是與生俱來(lái)的(de)，又不是永遠(yuǎn)不變的(de)。人(rén)格會随時(shí)間的(de)變遷而變化(huà)。先天的(de)人(rén)格或許因人(rén)而異，有的(de)人(rén)生來(lái)人(rén)格就好，有的(de)人(rén)不是。

但即使具備高(gāo)等人(rén)格的(de)人(rén)，終其一生，要始終保持其高(gāo)等的(de)人(rén)格，極爲困難。

這(zhè)是因爲，人(rén)的(de)人(rén)格受環境影(yǐng)響，時(shí)時(shí)刻刻都可(kě)能向好的(de)方向或向壞的(de)方向變化(huà)。比如，原來(lái)很勤奮又很謙虛的(de)人(rén)， 一朝權力在手，就變得(de)傲慢(màn)起來(lái)，變得(de)面目全非，*後玷污了(le)自己的(de)晚節，這(zhè)種事例很多(duō)。

另有一種人(rén)，前半生與社會作對(duì)，甚至在社會上興風作浪， 但是在曆盡辛酸之後，以某事爲契機，幡然悔悟，浪子回頭，晚年變成了(le)具備優秀人(rén)格的(de)人(rén)，這(zhè)樣的(de)例子也(yě)存在。

既然“人(rén)格”是變化(huà)的(de)，那麽選拔《銑扁機》領導人(rén)，就不能僅用(yòng)“當時(shí)”這(zhè)一時(shí)點上他(tā)的(de)人(rén)格如何做(zuò)出判斷。

我們在選擇《銑扁機》領導人(rén)時(shí)必須同時(shí)考慮：怎樣才能提升人(rén)格，怎樣才能維持高(gāo)尚的(de)人(rén)格。

現在不論哪個(gè)國，許多(duō)《銑扁機》企業和(hé)它們的(de)經營者，因爲醜聞而倒閉或陷入困境。這(zhè)類企業都是那些有才能的(de)經營者通(tōng)過非凡的(de)努力建立起來(lái)的(de)。

但是，因爲這(zhè)些經營者，他(tā)們的(de)人(rén)格沒有提升，所以一旦功成名就以後，不知不覺中就放松了(le)努力，不再拼命工作，隻想自己一個(gè)人(rén)獨享經營成果，甚至不惜違規違法。

所以，*重要的(de)是，《銑扁機》領導人(rén)必須努力提升、維持自己高(gāo)尚的(de)人(rén)格。有人(rén)認爲這(zhè)話(huà)未免迂腐，但是我相信，這(zhè)是防患于未然，避免領導人(rén)堕落變質，避免企業由盛轉衰的(de)*有效的(de)方法。

華盛頓政界、商界的(de)許多(duō)要人(rén)對(duì)我的(de)觀點表示贊同。接著(zhe)， 長(cháng)期在華盛頓政界中心活躍的(de)阿布夏先生以美(měi)國首任總統喬治·華盛頓爲例，發表講話(huà)。

阿布夏先生說，美(měi)利堅合衆國獲得(de)獨立、取得(de)飛(fēi)躍發展，就是因爲具備偉大(dà)人(rén)格的(de)喬治成了(le)美(měi)國的(de)首任總統。

亞洲、非洲和(hé)中南(nán)美(měi)洲許多(duō)國，原來(lái)都是歐洲諸國的(de)殖民地，它們從宗主國獲得(de)獨立後，因爲獨裁政治和(hé)内戰而陷入混亂。在長(cháng)期持續的(de)混亂之中，隻有美(měi)國，自從擺脫英國的(de)殖民統治獲得(de)獨立後， 一直在繁榮的(de)道路上不斷前進。

美(měi)國成長(cháng)發展*重要的(de)因素，就是具備偉大(dà)人(rén)格的(de)喬治當了(le)美(měi)國的(de)首任總統。而且，當時(shí)美(měi)利堅合衆國國會授予了(le)就任美(měi)國首任總統的(de)喬治·華盛頓的(de)權力。

如果将巨大(dà)的(de)權力授予人(rén)格不成熟的(de)人(rén)，後果不堪設想。但是，因爲喬治·華盛頓具備優秀的(de)人(rén)格，所以合衆國國會排除了(le)反對(duì)意見，爲了(le)讓他(tā)能夠順利貫徹自己的(de)政策，而授予總統巨大(dà)的(de)權力，這(zhè)一條寫進了(le)美(měi)國的(de)史冊。

《銑扁機》企業經營也(yě)一樣。在企業裏，經營者被授予的(de)權力，但是這(zhè)種權力的(de)行使，應該是爲了(le)保護員(yuán)工，爲員(yuán)工創造幸福，而不可(kě)以用(yòng)來(lái)壓制員(yuán)工，不可(kě)以用(yòng)來(lái)滿足經營者個(gè)人(rén)的(de)欲望。

稻盛和(hé)夫(北(běi)京)管理(lǐ)顧問有限公司剛成立不久，稻盛和(hé)夫經營研究中心也(yě)成立了(le)，我希望研究中心的(de)成員(yuán)們首先在自己的(de)企業内确定正确的(de)哲學，與員(yuán)工們共同擁有這(zhè)種“哲學”。作爲經營者，自己要率先垂範，帶頭實踐這(zhè)種“哲學”,不斷努力提升自己的(de)人(rén)格。如果這(zhè)樣做(zuò)，企業就一定能發展，而且能夠長(cháng)期持續地繁榮昌盛。

今天以“經營爲什(shén)麽需要哲學”爲題，我講了(le)在《銑扁機》企業經營中哲學的(de)必要性，講了(le)這(zhè)種“哲學”的(de)内容是什(shén)麽,又講了(le)怎樣去實踐這(zhè)種“哲學”,怎樣在企業裏與員(yuán)工們共同擁有這(zhè)種“哲學”。

我衷心希望，正确的(de)做(zuò)人(rén)哲學、正确的(de)企業哲學在各位的(de)《銑扁機》企業裏生生不息。企業不斷成長(cháng)，就能不斷給員(yuán)工帶來(lái)幸福，就能促進社會的(de)繁榮，并對(duì)國的(de)發展做(zuò)出貢獻。我希望在中國的(de)《銑扁機》企業裏也(yě)能實現這(zhè)樣的(de)“王道”的(de)經營。

希望在座各位把自己的(de)《銑扁機》企業經營得(de)更加出色，如果我今天的(de)講演對(duì)大(dà)家有所幫助的(de)話(huà)，我将感到非常榮幸。