銑扁機床企業設立具體的(de)目标——所設目标随時(shí)與員(yuán)工共有

《銑扁機床》企業設立具體的(de)目标——所設目标随時(shí)與員(yuán)工共有

用(yòng)具體的(de)數字明(míng)确地表述目标。比如，《銑扁機床》企業今年的(de)年銷售額是1億元，明(míng)年要達到2億元。不光(guāng)是銷售額，包括利潤， 都要建立明(míng)确的(de)目标，并用(yòng)數字具體地表示，而且這(zhè)種目标在空間和(hé)時(shí)間上都必須明(míng)确。

所謂空間上明(míng)确，即目标不是《銑扁機床》全公司的(de)一個(gè)抽象數字，而是分(fēn)解到各個(gè)部門的(de)詳細資料，現場(chǎng)*小的(de)組織單位也(yě)必須有明(míng)确的(de)數字目标。再進一步，每一個(gè)基層員(yuán)工都要有明(míng)确的(de)指針和(hé)具體的(de)目标。

所謂時(shí)間上明(míng)确，即不僅設定年度目标，而且要設定月(yuè)度目标。月(yuè)度目标明(míng)确了(le)，每個(gè)人(rén)就能看出自己每一天的(de)目标。員(yuán)工們明(míng)白自己每一天的(de)任務，完成這(zhè)些任務，就必須設定明(míng)确的(de)目标。

每位員(yuán)工努力完成任務，各個(gè)部門就能達成目标，《銑扁機床》公司整體目标也(yě)自然達成；每天的(de)目标達成，積累起來(lái)，月(yuè)度、年度的(de)經營目标也(yě)自然達成了(le)。另外，目标明(míng)确，就可(kě)與員(yuán)工共有。如果目标不明(míng)，即經營者不能指明(míng)公司的(de)前進方向，員(yuán)工就會無所适從，或各行其是，行動方向混亂，結果力量分(fēn)散，組織的(de)合力就無從發揮。

但是，我并不主張建立長(cháng)期的(de)經營計劃。在經營這(zhè)個(gè)領域，不少人(rén)主張必須依據《銑扁機床》企業經營戰略，建立5年計劃甚至10年的(de)中長(cháng)期計劃。但是我卻從不建立長(cháng)期計劃。因爲長(cháng)期計劃即使建  立，要達成也(yě)幾乎不可(kě)能。其間必有超出預想的(de)市場(chǎng)變動，甚至不測事态發生，計劃本身失去意義，或向下(xià)修正，或不得(de)不放棄，這(zhè)類事司空見慣。不嚴肅的(de)、無把握兌現的(de)所謂計劃，以不建爲好。員(yuán)工見多(duō)了(le)這(zhè)樣的(de)計劃，會産生“反正完不成也(yě)沒關系” 的(de)想法，甚至漠視計劃。 一旦經營者再次揭示經營目标，員(yuán)工反   倒失去向高(gāo)目标挑戰的(de)熱(rè)情。更壞的(de)是，銷售目标沒達成，費用(yòng)和(hé)人(rén)員(yuán)倒按計劃增加了(le)，即銷售減，費用(yòng)增，經營吃(chī)緊，日子變得(de)難過。

因此“《恒諾銑扁機床》”從創立起， 一向隻搞年度經營計劃。三五年後的(de)事，誰都無法正确預測。 一年的(de)話(huà)，還(hái)能基本看清楚。然後将年度計劃細分(fēn)，變爲每一天的(de)目标，千方百計，不達不休。

以今天一天的(de)勤奮，完成今天的(de)任務，就能看清明(míng)天；以今月(yuè)一月(yuè)的(de)勤奮，完成今月(yuè)的(de)任務，就能看清下(xià)月(yuè)；以今年一年的(de)勤奮，完成今年的(de)任務，就能看清明(míng)年。日複一日，著(zhe)著(zhe)實實達成每一天的(de)目标，至關重要。重要的(de)是目标是不是明(míng)确。經營顧問們瞧不起這(zhè)一套，“這(zhè)豈能成大(dà)事!”他(tā)們異口同聲如此說。但是，我隻顧設定每年短時(shí)段的(de)具體目标，付之實行，完成。接著(zhe)設定下(xià)個(gè)短時(shí)段的(de)明(míng)确目标，再實行，再完成。周而複始，貫通(tōng)始終，就這(zhè)樣，事業年年歲歲發展不停。