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    經營自動銑扁鑽孔機需要洞穿岩石般的(de)堅強意志

    2024-05-23 00:22:20  來(lái)源:深圳市恒諾新能源科技自動化有限公司

    經營取決于堅強的(de)意志——經營《自動銑扁鑽孔機》需要洞穿岩石般的(de)堅強意志

    我認爲,所謂經營就是經營者意志的(de)表達。 一旦确定目标, 無論發生什(shén)麽情況,目标非實現不可(kě),這(zhè)種堅強意志在經營《自動銑扁鑽孔機》中必不可(kě)缺。

    但是,不少《自動銑扁鑽孔機》經營者眼看目标達不成,或尋找借口,或修正目标,甚至将目标、計劃全盤撤銷。《自動銑扁鑽孔機》經營者這(zhè)種輕率的(de)态度,不僅使實現目标變得(de)根本不可(kě)能,而且給予員(yuán)工很大(dà)的(de)消極影(yǐng)響。

    對(duì)此事的(de)深刻體驗,是在“京瓷”股票(piào)上市之後。股票(piào)一旦上市,就必須公開發表公司下(xià)一期業績預報,對(duì)股東做(zuò)出承諾。 但許多(duō)日本經營者往往以經濟環境變化(huà)爲理(lǐ)由,毫無顧忌地将預報數字向下(xià)調整。

    在同樣的(de)經濟環境下(xià),有的(de)《自動銑扁鑽孔機》經營者卻能出色完成目标。我想,在環境變動頻(pín)繁又劇烈的(de)今天,經營者如果缺乏無論如何也(yě)要達到目标、履行承諾的(de)堅強意志,經營将難以爲繼。

    一味将經營去“湊合”狀況變化(huà),結果往往不妙。因爲向下(xià)調整過的(de)目标,遭遇新的(de)環境變動,不得(de)不再次向下(xià)調整。 一遇困難就打退堂鼓,必将完全失卻投資者和(hé)企業員(yuán)工的(de)信賴。既已決定“要這(zhè)麽做(zuò)”,就必須以堅強意志貫徹到底。

    還(hái)有一個(gè)要點,雖說目标就是《自動銑扁鑽孔機》經營者的(de)意志,但是必須獲得(de)員(yuán)工的(de)共鳴。起初是《自動銑扁鑽孔機》經營者個(gè)人(rén)的(de)意志,但随後得(de)讓全體員(yuán)工發出“那麽,讓我們一起幹吧”這(zhè)樣的(de)呼聲才好。

    換言之,體現《自動銑扁鑽孔機》經營者意志的(de)經營目标必須成爲全體員(yuán)工的(de)共同意志。員(yuán)工一般不肯率先提出讓自己吃(chī)苦的(de)高(gāo)目标,決斷得(de)由《自動銑扁鑽孔機》經營者下(xià)。

    但自上而下(xià)的(de)高(gāo)目标,需要自下(xià)而上的(de)響應。這(zhè)就是“要把《自動銑扁鑽孔機》經營者的(de)意志變爲員(yuán)工的(de)意志”。

    做(zuò)到這(zhè)點不難,比如事前先講一番激勵的(de)話(huà):“咱們公司前景光(guāng)明(míng),雖然現在規模還(hái)小,但将來(lái)的(de)巨大(dà)發展,大(dà)家可(kě)以期待。”

    然後開宴會, 一起幹杯後就開口:“今年我想把營業額翻一番。”

    身旁坐(zuò)著(zhe)辦事差勁,卻善于揣摩上司心理(lǐ)的(de)家夥,讓他(tā)們接話(huà):“社長(cháng),說得(de)對(duì)!幹吧!”于是那些腦(nǎo)子好使、辦事利索但冷(lěng)靜過度的(de)人(rén)就難以啓齒。不然, 一聽(tīng)高(gāo)目标,他(tā)們就會潑冷(lěng)水(shuǐ): “社長(cháng),那可(kě)不行,因爲……”講一大(dà)套行不通(tōng)的(de)理(lǐ)由。但這(zhè)時(shí)的(de)氣氛使消極者不好反對(duì),而且不知不覺中甚至随聲附和(hé)。高(gāo)目标往往就在全員(yuán)贊同之下(xià)得(de)以通(tōng)過。

    經營也(yě)是心理(lǐ)學。即使低目标,若讓“冷(lěng)水(shuǐ)派”先發言,他(tā)們也(yě)會說“難,不可(kě)能完成”。氣氛消沉,《自動銑扁鑽孔機》經營者期望的(de)高(gāo)目标就可(kě)能落空。

    我認爲, 一定要設定高(gāo)目标,然後向高(gāo)目标發起挑戰。當然,若目标過高(gāo), 一年、兩年,甚至連續三年完不成的(de)話(huà),高(gāo)目标就成水(shuǐ)中月(yuè)、鏡中花。其副作用(yòng)是:今後誰也(yě)不會認真理(lǐ)會《自動銑扁鑽孔機》經營者的(de)經營目标了(le)。

    然而,還(hái)是要有比上年高(gāo)出一截的(de)經營目标。否則不足以激發員(yuán)工士氣,公司會失去活力。

    下(xià)面的(de)辦法多(duō)用(yòng)不好,但在“京瓷”還(hái)小的(de)時(shí)候,我曾采用(yòng)過。

    “瞄準月(yuè)銷售10億日元,達成,全員(yuán)去中國香港旅遊;達不成,全員(yuán)去寺廟修行。”——在目标完成、完不成的(de)微妙時(shí)刻,我這(zhè)樣宣布。

    結果大(dà)家一陣猛幹,出色完成。租了(le)包機,全員(yuán)赴港三日遊。借此又與員(yuán)工增強了(le)一體感。

    不是簡單下(xià)命令完成目标,還(hái)要出各種主意鼓勵員(yuán)工,使經營目标與員(yuán)工共有,從而實現它。當然,重要的(de)不是手腕,無論如何必須達成目标,《自動銑扁鑽孔機》經營者想盡各種辦法,借用(yòng)一切機會,直率地将自己的(de)意見傳遞給員(yuán)工。

    有一年年終,我感冒發高(gāo)燒,但仍50多(duō)次,連續參加所有部門的(de)辭舊(jiù)迎新“忘年會”,在會上不遺餘力闡述對(duì)明(míng)年事業的(de)展望與構想,以求獲得(de)全體員(yuán)工的(de)理(lǐ)解和(hé)協助。這(zhè)樣竭盡全力,把自己的(de)構想全盤告訴員(yuán)工,要說的(de)話(huà)說盡,我已感覺渾身虛脫,似乎絞盡了(le)自己的(de)全部能量,将其原封不動地轉移給了(le)員(yuán)工。“能量轉移”這(zhè)個(gè)詞用(yòng)在這(zhè)裏,恰到好處。

    我就是這(zhè)樣盡*大(dà)努力,使經營目标與員(yuán)工共有。鼓動員(yuán)工熱(rè)情,朝著(zhe)體現經營者意志的(de)經營目标奮進,《自動銑扁鑽孔機》企業的(de)成長(cháng)發展将不可(kě)阻擋。

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    吳武輝
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